电子商务时代,谁革了谁的命
发布日期:2015-07-21浏览:917
很多人在对待是否要做电子商务的问题十分纠结,纠结的问题不是该不该做,能不能做,二是要不要做。如果一旦电子商务做好了,原有的业务收冲击怎么办? 初一听,这个问题比较荒唐,企业做商务是为了挣钱的,管他商务是不是电子的,这要能为自己企业挣到钱就可以。电子商务是一种比较先进的商务模式,他提高了企业的效率,降低了企业的运营成本,如果你的企业不搞电子商务,你不能约束别人不搞电子商务,别人最后超越了你,并不是企业与企业之间的比拼,而是不同模式的比拼,先进的模式战胜了过时的模式。如果你自己革自己的命,把企业主动地升级到电子商务模式,自然企业会长远的发展下去,如果不肯进行变革,那只能等着别人革你的命,钱自然也就被模式更先进的企业正走了。 100多年前,富强的满清政府怎么总被洋人收拾,是穷吗?是国力差吗?也不是。洋人早都工业革命了,您还开手工作坊呢。要不是一帮汉族大臣搞洋务,清政府早被洋人灭了,等不到辛亥革命了。等到100年前,革命党打了几枪,发了十几汾电报,满清政府就投降了,也不能说孙文的实力有多强,他的治国才能比满清权贵高多少,核心的问题是民主制度的本身比皇帝制度要先进太多,是新的制度取代了旧的制度。 现在电子商务搞的好的企业,相当多的都是传统业务做的并不大,通过电子商务一下取得了爆炸性的增长,例如京东商城。而那些资源很丰富的大企业在电子商务的问题上很纠结,犹豫不定,起码是没有尽全力去搞,为什么?害怕自己革自己命吗?做老板都明白电子商务是大势所趋,但企业大了,内部必然有一些既得利益者,他们肯定是反对转型,害怕自己在企业中的作用下降。 如何解决这些阻力,最好的办法是通过培训的手段,让所有的人明白电子商务其实并不难,作为一个优秀的企业管理者,掌握这些东西只是一个时间问题。但并不是所有人都能接受教育,还有一个办法就是柳总说的在赛马中选好马的办法,先在企业内部建立一个电子商务部门,让大家看看发展情况,让事实来教育所有的企业员工。